宣（xuān）传片拍（pāi）摄的（de）方案策划除了需要满足用户的需求以外，还（hái）必须（xū）可执行（háng）。一（yī）个可执行（háng）的宣传片（piàn）策划方（fāng）案（àn）才具备意义，否则只是纸（zhǐ）上谈兵，没有任何实际的（de）用途。全（quán）域（yù）影视传媒认为一个宣传片策划案的执行性与所持的资金（jīn）、人员的安排以及拥有的资源都（dōu）是分不开的。只（zhī）有（yǒu）具体（tǐ）考虑完全这些实际的（de）问题，才（cái）能做出一个可落地、可执行的方案。

1、找出问（wèn）题关键

不同主题的宣传片策划方案在制订的过程中都会遇到各种各样的问题。为了确保（bǎo）最终得出的（de）方案有可执行性，策（cè）划团队必须找出这些问题的（de）关键点，然后针对该关（guān）键点做出一个解（jiě）决的计划。解决的计划中需（xū）要包含策略以（yǐ）及实施（shī）的步骤，这样在执行（háng）的时（shí）候才（cái）可以（yǐ）有（yǒu）条不紊地进行，避免产生纰漏（lòu）。

某些时候（hòu），宣（xuān）传片的策划方（fāng）案或（huò）许有（yǒu）不止一个问题，在这种时候，策划者就要（yào）按照（zhào）重要程度来进行排列，优先解决更（gèng）为关键的（de）问（wèn）题（tí），不能（néng）顾此失彼。关键问题会决定该策划案最终究竟能否进行推行。

2、充分利用资源（yuán）

资（zī）源对于（yú）每一个（gè）宣传片而言都有着（zhe）非凡的意义。一个（gè）宣传片制作团（tuán）队手（shǒu）中握有（yǒu）的资源（yuán）越多（duō），在其实施计（jì）划的时候起点（diǎn）也就越高。高起点可以使得该宣传片的成品更容易取（qǔ）得一个好的效果。资源虽然不能（néng）决（jué）定一个（gè）宣传片制作的成败，但（dàn）是却（què）能给予（yǔ）其很大的帮助。

对于一个（gè）宣传片策（cè）划方案而言（yán），资（zī）源包含着方（fāng）方面（miàn）面。最（zuì）基本（běn）的就是资金资源，启动资金（jīn）越充足，宣（xuān）传片所使用的道（dào）具（jù）布景（jǐng）就越精（jīng）致，最后完成的效果也就越高级。除了资金以（yǐ）外，人脉也是非常重要（yào）的一种资（zī）源。广阔的人脉可以使得宣传片在制作过程中以更低的价格来（lái）达成同样的（de）目的，等到（dào）最终运营推广（guǎng）的时候，也（yě）会得到（dào）更多知名人士的推荐，从而快速吸（xī）引到用户的关注。

3、工作化（huà）整为零

一个宣传片从（cóng）策划到（dào）制作再到最（zuì）终的运营（yíng），每（měi）一步都有着复杂的工（gōng）作流程。如果没（méi）有头绪（xù）就毫无章法地盲目（mù）开展，很容（róng）易在（zài）过（guò）程（chéng）中（zhōng）走上弯（wān）路，从（cóng）而降低工作的效率。为了（le）避免这一情况，宣传片（piàn）策划者（zhě）应该（gāi）在（zài）策划方案中将（jiāng）工作化（huà）整为零（líng）。

宣传片（piàn）取（qǔ）得良好的运营推广（guǎng）效果（guǒ）是最（zuì）终的．目标，在（zài）这个目标达成前还有许多工作要进行（háng）。宣传片策划（huá）者应该将（jiāng）整个工作（zuò）流程（chéng）分成一个个阶段（duàn），并且每（měi）一个阶（jiē）段（duàn）都制（zhì）订一个小目标。小目标更（gèng）容易达（dá）成，也会给（gěi）实施者指引方（fāng）向（xiàng），使（shǐ）其以较为轻松的心态来进行每一步的工作。

4、成员分工（gōng）协调

对于最（zuì）终（zhōng）成（chéng）品要求较高的宣传片作品，由一个人单独完（wán）成无疑是（shì）非常困难（nán）的，在（zài）这（zhè）种时候（hòu）就（jiù）必须（xū）建立（lì）一个团队，招募具有不同专（zhuān）业（yè）技能的人（rén）员（yuán）共同实施，这（zhè）样才能保证制（zhì）作（zuò）的效率。而在一个团队当中，如（rú）何分（fèn）工协（xié）调就显（xiǎn）得非常重（chóng）要（yào）了。好的分工协调机制可（kě）以使得（dé）工作（zuò）效率更高，反之则会（huì）造成（chéng）各种困难（nán）。为（wéi）了能够具体分（fèn）工（gōng），策划者必须在策划案中（zhōng）加以标明，使（shǐ）其有据可依。

团队成（chéng）员的分（fèn）工必须要详（xiáng）细，标明每个人应该在多长（zhǎng）的时间内完成什么工作。标明具体（tǐ）工作可（kě）以使得成员（yuán）对于自己的职责更加明确，防止产（chǎn）生互相（xiàng）推诿的情况。而（ér）规定时（shí）间则可以帮助（zhù）成员提高效率，避免拖延（yán）影响最终（zhōng）宣（xuān）传（chuán）片成品的发布时间。

在团队合作（zuò）当中，沟通是非常重（chóng）要的，无（wú）论是在（zài）同级成员之间，还是在负责人与成员之间，良好的沟通（tōng）都（dōu）能产生事半（bàn）功倍的效果。负责人在安（ān）排工作任务的时候，必（bì）须（xū）要向成员讲（jiǎng）清楚其具体要做的工作（zuò）是什么，这样才能使其在操作过（guò）程中不产生混乱。而同级成（chéng）员之间（jiān），在（zài）遇到（dào）问题的时候也要加（jiā）强沟通，避免出现一个人（rén）的错误影响到整个宣传（chuán）片制作的情况（kuàng）。

想要完成一个可执行力高（gāo）的宣传片（piàn）策划方案，经验（yàn）是非（fēi）常重要的。将实际的（de）操作经验作为参（cān）考，才能避（bì）免纸上谈兵（bīng）的情况出现。作为宣（xuān）传片（piàn）创作新（xīn）手（shǒu），如果之前没有相关（guān）的经（jīng）验，可以寻找行（háng）业内的前（qián）辈进（jìn）行请教，吸取其在过往经验中的教训（xùn），从而（ér）完成一个可（kě）落（luò）地、可执行的（de）宣传片策划方案。

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